A vezetőfejlesztés évtizedekig a szervezeti hierarchia csúcsának privilégiuma volt – de ez a szemlélet gyorsan változik. Az ATD legfrissebb kutatása egyértelműen kimondja: a leadership-tréningek nem csupán a jelenlegi vagy leendő vezetők számára hasznosak, hanem minden munkavállaló profitálhat belőlük, szinttől és szerepkörtől függetlenül.
Az adatok szerint azok a szervezetek, amelyek széles körben elérhetővé tették a vezetői készségfejlesztést, jobb szervezeti kultúráról, magasabb munkavállalói elkötelezettségről és hatékonyabb csapatmunkáról számoltak be. A kutatás rámutat arra is, hogy az olyan kompetenciák, mint a kommunikáció, a döntéshozatal, a konfliktuskezelés és az empátia, nem csupán menedzseri eszközök – ezek mindenki munkáját jobbá teszik. A demokratizált fejlesztési hozzáférés ráadásul csökkenti a belsőleges tehetségek elvándorlását is.
HR-szempontból ez a kutatás erős érv a tehetségmenedzsment-stratégia újragondolásához. Ha a szervezetek csak a „high potential" jelöltekre fókuszálnak a fejlesztési befektetéseknél, rengeteg potenciált hagynak kiaknázatlanul. A széles körű leadership-képzés emellett az utódlástervezést is megalapozza: ha mindenki fejleszti ezeket a készségeket, a szervezet rugalmasabban reagál a váratlan vezetői változásokra. Az igazi versenyképesség a teljes szervezet fejlesztési kultúrájától függ.
