A Draup munkaerőpiaci elemzőcég friss tanulmánya szerint az AI nem egyszerűen átalakítja a HR-t – hanem kettéhasítja. A kutatás két jól elkülöníthető szakembertípust azonosít: az egyik az adatvezérelt, technológiafókuszú HR-stratéga, a másik az emberi kapcsolatokra és szervezeti dinamikákra specializálódott tanácsadó. A két útvonal között egyre nehezebb a középutat tartani.
A tanulmány legmeglepőbb megállapítása az, hogy az adatelemzési kompetencia már nem csak a HR-analitikusok privilégiuma: a CHRO-tól a HR-generalistáig minden szerepkörben alapelvárássá válik. Ezzel párhuzamosan a hagyományos adminisztratív feladatok – bérszámfejtés koordinálása, sablonalapú toborzás, rutinszerű onboarding – gyorsan automatizálódnak. Aki ezekre építette karrierjét, most komoly nyomás alatt van.
HR-szemszögből ez az eredmény nem riasztó, hanem orientáló. A szakma nem tűnik el, hanem differenciálódik – és ez lehetőség. A HR-vezetőknek most kell meghatározniuk, hogy csapatuk melyik irányba fejlődik, milyen kompetenciafejlesztési programokat indítanak, és hogyan pozicionálják a funkciót a szervezeten belül. Aki ma beruház az adatkompetenciába és az emberi tanácsadói szerepbe, az holnap nélkülözhetetlen lesz.
