A bérezés átláthatósága egyre több vállalatnál kerül napirendre – de a felsővezetői szint sokszor kivétel marad. Sven Franke, a CO:X ügyvezetője és a New Pay mozgalom egyik megalkotója most határozottan kiáll amellett, hogy az igazgatósági tagokra ugyanazok a bérezési elvek vonatkozzanak, mint bármely más munkavállalóra.
Franke három lépést javasol egy fair rendszer felépítéséhez: először a vállalat értékrendjét kell összehangolni a javadalmazási logikával, másodszor átlátható és következetes szempontrendszert kell kidolgozni minden szintre, harmadszor pedig rendszeres párbeszédet kell folytatni a munkavállalókkal a bérezési döntések mögötti elvekről. A szakértő szerint a kettős mérce – ahol a felsővezetők más szabályok szerint játszanak – erodálja a bizalmat és a szervezeti kultúrát.
HR-szempontból ez a megközelítés különösen időszerű: a munkavállalói élmény és a pszichológiai biztonság szempontjából döntő, hogy az emberek igazságosnak érzékeljék a rendszert. Ha a bérezési logika csak az alsóbb szinteken érvényes, az üzenet egyértelmű – és romboló. A HR-nek most van esélye arra, hogy a kompenzációs stratégiát valódi kulturális eszközzé tegye.
