A PwC hongkongi irodája rendkívüli lépésre szánta el magát: visszavonja a partnereknek korábban megítélt kifizetések egy részét, miután a cég 1 milliárd hongkongi dolláros kompenzációt fizet a szabályozóknak és az érintett feleknek az Evergrande-ügyletekhez kapcsolódó könyvvizsgálati hibák miatt. A döntés a pénzügyi szektort érintő egyik legjelentősebb szakmai felelősségi eset közvetlen következménye.
A PwC hongkongi irodájának Evergrande-díjazásból szerzett bevételei komoly reputációs és jogi kockázatot hordoztak, miután kiderült, hogy a könyvvizsgálók nem jelezték megfelelően a kínai ingatlanóriás pénzügyi nehézségeit. A visszavont partnerdi jak egyrészt a kártérítési összeg finanszírozásának részét képezik, másrészt egyértelmű üzenetet küldenek a szakma felelősségi kultúrájáról: a javadalmazás és az elszámoltathatóság összekapcsolható.
HR-szempontból az eset a teljesítményalapú javadalmazási rendszerek kockázatkezelési dimenziójára hívja fel a figyelmet. Ha a partneri és vezetői jutalmak kizárólag rövid távú üzleti teljesítményhez kötődnek, és figyelmen kívül hagyják az etikai és minőségi szempontokat, az hosszú távon súlyos következményekkel járhat – mind a cég, mind az egyének számára. A PwC esete azt mutatja, hogy a javadalmazási döntések visszafordíthatóak, ha a felelősség utólag megállapítható.
