Nagy-Britanniában a HR-szakma utánpótlása új úton indul el: a tanulószerződéses (apprenticeship) programok egyre vonzóbb alternatívát kínálnak az egyetemi képzéssel szemben. A fiatal HR-szakemberek egy része már munka közben sajátítja el a szakma alapjait, valódi szervezeti környezetben, tapasztalt mentorok mellett — és közben fizetést is kap.
Az esettanulmányok azt mutatják, hogy az így képzett HR-szakemberek gyorsabban szereznek alkalmazható tudást, mint az előadótermekben ülő társaik. A programok általában 12-18 hónapig tartanak, és a CIPD-akkreditációhoz is kapcsolódhatnak. A résztvevők az adminisztrációtól a toborzáson át az alkalmazotti kapcsolatokig valódi feladatokat végeznek, nem csupán megfigyelők.
HR-szemszögből ez a trend kétirányú lehetőséget jelent. Egyrészt a szervezetek hozzájutnak motivált, lojális és az adott vállalati kultúrába belenőtt tehetségekhez — kisebb toborzási kockázattal. Másrészt a HR-csapatok maguk is rákényszerülnek arra, hogy strukturált fejlesztési környezetet építsenek ki, ami az egész szervezet tanulási kultúráját erősíti. Az egyetemi diploma nem elvárás többé — a kompetencia az.
