Az átszervezési hullámok egyre több vállalatot érintenek, és a HR szervezetek ezeknek nemcsak végrehajtói, hanem kulcsszereplői is. A leépítések lezárulta azonban nem jelenti a feladat végét – ellenkezőleg, ekkor kezdődik az igazi munka: a szervezet újjáépítése. Xenia Meuser, az RTL Deutschland volt HR-vezérigazgatója szerint a HR-nek ezt a fázist tudatosan kell megterveznie, nem csupán reagálnia kell az eseményekre.
A sikeres újjáépítés első lépése a strukturális kérdések tisztázása: milyen kompetenciákra van szükség a jövőben, milyen szerepeket kell betölteni, és hogyan lehet a megmaradó munkatársakat motiváltan tartani. Meuser hangsúlyozza, hogy a HR csak akkor tud hitelesen érvelni a vezetői döntéshozatalban, ha az emberi perspektívát adatokkal és számokkal is képes alátámasztani – nem elég az empátia, kell a bizonyíték is.
HR-szemszögből ez az elvárás komoly kompetenciabővítést jelent: a people analytics és az adatvezérelt döntéshozatal már nem opcionális eszköz, hanem alapkövetelmény. Azok a HR-szervezetek, amelyek képesek összekapcsolni a szervezeti hatékonyság mutatóit az emberi tényezőkkel, valódi stratégiai partnerré válnak a restrukturálási folyamatokban. A leépítés utáni időszak egyben lehetőség is: újradefiniálni a kultúrát, a szerepeket és a HR saját pozícióját a szervezeten belül.
