Egyre több nő tölt be vezető szerepet az ázsiai munkaerőpiacon, ugyanakkor egy friss elemzés szerint ez a pozitív tendencia nem jelenti azt, hogy a nemek közötti egyensúly valóban helyreállt volna. A jelentés „kritikus egyensúlytalanságról" beszél: a nők aránya a felsővezetői szinteken még mindig messze elmarad a férfiakétól, különösen a technológiai és pénzügyi szektorban.
A kutatás rámutat arra, hogy sok vállalat elsősorban kommunikációs szinten foglalkozik a nemek közötti egyenlőséggel, miközben a belső folyamatok – az előléptetési döntések, a fizetési struktúrák és a visszatartási programok – nem támogatják érdemben a nők előmenetelét. Az adatok szerint a középvezetői szinten még arányos a nemek megoszlása, de felsőbb szinten drámaian csökken a nők részvétele.
A HR számára ez egyértelmű üzenet: az elköteleződés nyilatkozatokon túl strukturális beavatkozást igényel. Átlátható előléptetési kritériumok, tudatos mentoring programok és a rugalmas munkavégzés valódi támogatása azok az eszközök, amelyek ténylegesen mozgatják a mutatókat. A szervezeti kultúra csak akkor változik, ha a pszichológiai biztonság és az egyenlő hozzáférés nemcsak értékként, hanem működési elvként jelenik meg.
