A nemzetközi munkavállalói mobilitás egyre fontosabb stratégiai eszköz – legalábbis papíron. A Vialto Partners „Mobility Matters" kutatása azonban rámutat, hogy a valóság és az elvárások között komoly szakadék tátong. A legtöbb vállalat még mindig reaktívan kezeli a kiküldéseket, és az irányítási struktúrák sem tartottak lépést a növekvő igényekkel.
A tanulmány szerint a cégek többsége küzd az átlátható governance kialakításával: a felelősségi körök szétaprózódnak HR, jogi és pénzügyi területek között, miközben a digitalizáció szintje is alacsony marad. A compliance-kockázatok – adózás, társadalombiztosítás, munkajog – kezelése sok helyen manuális folyamatokon alapul, ami lassítja a döntéshozatalt és növeli a hibalehetőséget. A kutatás gyakorlati ellenőrzőlistát is tartalmaz, amely segít felmérni, hol áll egy szervezet a digitális érettség és az irányítási struktúra szempontjából.
HR-szemszögből a tanulság egyértelmű: a Global Mobility nem működhet silókban. Aki valóban ki akarja aknázni a nemzetközi tehetségmobilitásban rejlő lehetőségeket, annak egységes platformot, tiszta folyamatokat és határozott ownership-et kell kialakítania. A digitalizáció itt nem cél, hanem előfeltétel – nélküle a stratégiai szándék sosem válik működő gyakorlattá.
