A munkavállalók egyik legalapvetőbb igénye a tisztelet – mégsem kap elég figyelmet a szervezeti kultúra fejlesztésének során. A HRMorning összegyűjtötte azt a hét bevált módszert, amellyel a vezetők és HR-szakemberek napi szinten kimutathatják, hogy valóban értékelik a csapatuk tagjait. A kiindulópont egyszerű: a tisztelet nem egyszeri gesztus, hanem következetes magatartás.
A kutatások szerint a durvaság és az elismerés hiánya az egyik legnagyobb romboló erő a munkahelyeken – csökkenti a produktivitást, növeli a fluktuációt és rontja a csapatkohéziót. A hét ajánlott módszer között szerepel az aktív meghallgatás, az időben adott visszajelzés, a munkavállaló szakértelmének nyilvános elismerése, a határok tiszteletben tartása, valamint a inkluzív döntéshozatal. Mindezek összességükben erősítik a pszichológiai biztonságot és a szervezeti összetartozás érzését.
HR-szemszögből a tisztelet kultúrájának kialakítása nem soft téma, hanem stratégiai befektetés. Azok a szervezetek, amelyek tudatosan fejlesztik a tiszteletteljes kommunikáció és vezető magatartás normáit, alacsonyabb abszentizmussal, magasabb elköteleződési mutatókkal és erősebb munkáltatói márkával számolhatnak. A HR feladata, hogy ezt ne csupán tréningprogramokban kommunikálja, hanem a teljesítményértékelési és vezető-fejlesztési rendszerekbe is beépítse.
