Az úgynevezett „peanut butter" megközelítés – amikor mindenki egyforma százalékos béremelést kap, függetlenül a teljesítményétől – látványosan veszít népszerűségéből. A Payscale friss kompenzációs jelentése szerint a munkáltatók tudatosabban differenciálják a béremeléseket, és a teljesítményalapú (merit) növelések válnak az elsődleges eszközzé a fizetési döntésekben.
Az adatok figyelemreméltó optimizmust is mutatnak: az USA-ban a megkérdezett cégek 30%-a számít arra, hogy 2027-re a bérkeretek magasabbak lesznek az előző évhez képest – ez jelentős ugrás a tavalyi 16%-hoz képest. Ez azt jelzi, hogy a gazdasági bizonytalanság ellenére a munkáltatók egy része újra hajlandó befektetni a kompenzációba – de ezúttal célzottabban és differenciáltabban, nem egyforma locsolással.
HR-szemszögből a trend egyszerre lehetőség és kockázat. A teljesítményalapú bérezés motiválhat és megtarthat kiemelkedő munkavállalókat – de csak akkor, ha az értékelési rendszer átlátható, következetes és valóban méltányos. Ha a merit-döntések mögött nincsenek megbízható adatok és egyértelmű kritériumok, könnyen a bizalmatlanság és az egyenlőtlenség érzése erősödik fel. A HR-csapatoknak most kell megalapozni azokat a folyamatokat, amelyek 2027-re is tartható kompenzációs stratégiát biztosítanak.
