A Payscale új kutatása szerint a szervezetek kevesebb mint egyharmada tervez úgynevezett „peanut butter" – vagyis mindenkire egyformán kiosztott – béremelést 2027-ben. Ez jelentős visszaesés a korábbi évekhez képest, és egy tudatos stratégiaváltást tükröz: a munkáltatók egyre inkább a teljesítmény- és piaciadat-alapú differenciált bérezés felé mozdulnak. Közben azonban a munkavállalók egy részét „bérbénultság" sújtja: évek óta nem látnak érdemi emelést.
A kutatás szerint a bérstagnálás különösen azokat érinti, akik nem cseréltek munkahelyet az elmúlt években. A munkaerőpiaci adatok régóta mutatják, hogy az állást váltók jellemzően magasabb béremelést tudnak elérni, mint azok, akik lojálisan maradnak. Ez paradox helyzetet teremt: a megtartás érdekében tett erőfeszítések épp azokat jutalmazzák kevésbé, akik a leghűségesebbek.
HR-szemszögből a differenciált bérezésre való átállás önmagában helyes irány – de csak akkor működik, ha a mögötte álló logika átlátható és igazságosnak érzékelt. Ha a munkavállalók nem értik, mi alapján döntenek róluk, a bizalom megrendül, és az elkötelezettség csökken. A kompenzációs kommunikáció 2027-ben ugyanolyan stratégiai feladat lesz, mint magának a keretnek az elosztása.
