A Volkswagen-csoport újabb nagyarányú leépítést fontolgat: belső tervek szerint körülbelül 50 000 további munkahely szűnhet meg, ami a korábban bejelentett intézkedésekkel együtt összesen 100 000 fős csökkentést jelentene a vállalatnál. A döntés véglegesítéséről még folynak a tárgyalások, de a mérték önmagában is figyelmeztető jel az egész iparág számára.
A Volkswagen nehézségei nem egyediek: az európai autóipar egyszerre küzd az elektromos átállás költségeivel, a kínai versenytársak erősödésével és a csökkenő európai kereslettel. A konszern korábban már bejelentette gyárbezárásokat és bérmegállapodások felülvizsgálatát Németországban – az újabb leépítési tervek azt jelzik, hogy a strukturális átalakítás mélyebb és hosszabb lesz a vártnál.
HR-szemszögből ez az eset rámutat arra, hogy a nagy szervezeti átalakulások emberi ára kiszámíthatatlanul magas lehet, ha a munkaerő-stratégia nem tartott lépést az iparági változásokkal. A HR-szakembereknek – különösen a hasonló iparágakban – most érdemes felülvizsgálni az átképzési és karrierátmeneti programjaikat, mielőtt a kényszer diktál. A proaktív tehetségmenedzsment és a munkavállalói élmény megőrzése leépítési helyzetben is versenyelőnyt jelent a munkaerőpiacon.
