A „borderless organization" – a földrajzi korlátokat lebontó, globálisan toborzó vállalat – már nem jövőkép, hanem napi valóság. Egyre több cég alkalmaz tehetségeket bárhonnan a világból, és ez látványos versenyelőnyt jelent a tehetségpiacon. Csakhogy a gyors globális terjeszkedés mögött egyre szélesebb rés tátong: a cégek nagy része nem tart lépést az érintett országok munkajogi, adózási és adatvédelmi követelményeivel.
A governance-rés lényege, hogy a szervezeti ambíció és a tényleges szabályozási megfelelés között komoly szakadék keletkezik. Ez nem csupán jogi kockázat – bérszámfejtési hibák, nem megfelelő munkavállalói besorolás vagy hiányzó helyi szerződések közvetlenül rontják a munkavállalói élményt és a cég hírnevét. A probléma különösen élesen jelentkezik a gyorsan skálázódó tech- és szolgáltatócégeknél, ahol a HR-csapat sokszor utólag próbálja lekövetni az üzleti döntéseket.
HR-szemszögből ez egyértelmű üzenet: a globális tehetségstratégia és a compliance-funkció nem működhet egymástól elszigetelten. A CHRO-knak aktív szerepet kell vállalniuk abban, hogy a terjeszkedési döntések már a tervezési fázisban tartalmazzák a governance-szempontokat. Aki ezt nem építi be a szervezeti működésbe, az előbb-utóbb drágán fizet – pénzben és reputációban egyaránt.
