A Logitech nem úgy kezeli a munkavállalói jóllétet, mint egy éves wellness-kampányt. Elaine Laird, a cég Chief People Officere a HR Grapevine podcastban arról beszél, hogy náluk a jóllét és a karriermobilitás egymást erősítő rendszerként működik – és ez az alapja a valódi munkavállalói elköteleződésnek. A megközelítés mögött az a felismerés áll, hogy az emberek akkor maradnak, ha fejlődni tudnak, és akkor fejlődnek, ha biztonságban érzik magukat.
A Logitech belső karriermobilitási programja strukturált lehetőségeket kínál: oldalirányú mozgás, projekteken alapuló tapasztalatszerzés és mentorált átmenetek más üzleti területekre. Laird hangsúlyozza, hogy a legjobb tehetségmegtartási eszköz nem a fizetésemelés, hanem az, ha a munkavállaló látja maga előtt a következő lépcsőfokot a saját szervezeten belül. A jóllét ebben a rendszerben nem egy elkülönült benefit, hanem a fejlődéshez szükséges energiaszint fenntartásának eszköze.
HR-szempontból a Logitech modellje tanulságos: a munkavállalói élmény és a szervezeti teljesítmény nem két különböző célkitűzés, hanem ugyanannak az éremnek a két oldala. Azok a HR-vezet ők, akik a jóllét és a karrierfejlesztés integrációján dolgoznak, versenyelőnyre tesznek szert a tehetségpiacon – különösen egy olyan időszakban, amikor a belső mobilitás egyre fontosabb megtartási eszközzé válik.
