Április mozgalmas hónap volt a felsővezetői HR-pozíciók piacán: a Coca-Cola és a Comcast is belső jelölteket léptetett elő CHRO, illetve CPO szerepkörbe. Mindkét vállalatnál olyan szakemberek kaptak kiemelt megbízatást, akik hosszú éveket töltöttek a szervezetben, és mélyen ismerik annak kultúráját, folyamatait és stratégiai irányát.
A belső előléptetések trendje nem véletlen: egyre több nagyvállalat ismeri fel, hogy a külső toborzás helyett a meglévő tehetségek fejlesztése és megtartása hosszabb távon fenntarthatóbb megoldás. A CHRO-szerepkör súlya az elmúlt években jelentősen megnőtt – az üzleti stratégia, a munkavállalói élmény és a szervezeti transzformáció metszéspontján áll, ezért különösen értékes, ha a betöltője belülről hozza a szükséges kontextust.
HR-szemszögből ez az üzenet egyértelmű: a tehetségmenedzsment nem ér véget a belépési szinten. Azok a szervezetek, amelyek tudatosan építik a belső karrierutakat a legfelső szintekig, nagyobb elkötelezettséget és kisebb fluktuációt érnek el. A Coca-Cola és a Comcast példája megmutatja, hogy a „grow your own leader" megközelítés nemcsak elmélet – működik a gyakorlatban is.
