A Microsoft bejelentette, hogy önkéntes korengedményes nyugdíjazási és végkielégítési csomagokat kínál fel munkavállalóinak – ez a lépés a teljes létszám közel 7 százalékát érinti. A program elsősorban a régebb óta foglalkoztatott, tapasztalt amerikai munkavállalóknak szól, és egyértelműen az AI-stratégiához való igazodást szolgálja. A vállalat nyíltan kommunálja: a jövő kompetenciái mások, mint a múltéi.
A Microsoft ezzel elsőként alkalmaz ilyen mértékű, tudatosan AI-vezérelt kompetenciaváltást a nagy tech cégek körében. Nem elbocsátásról van szó klasszikus értelemben – a program önkéntes, és a vállalat cserébe AI-specifikus szerepkörökbe toboroz. A háttérben az áll, hogy a mesterséges intelligencia gyorsabban írja át az egyes munkakörök tartalmát, mint ahogy a belső átképzések ezt le tudják követni.
HR-szemszögből ez a lépés komoly kérdéseket vet fel a tehetségmenedzsment jövőjéről. Ha az egyik legnagyobb tech vállalat nyíltan vállalja, hogy a tapasztalat önmagában már nem elegendő belépő az AI-korszakba, akkor a szervezeteknek újra kell gondolniuk, mit értékelnek a munkavállalóikban. A kompetencia-térkép folyamatos frissítése, az átképzési programok felgyorsítása és az AI-tudatosság beépítése a teljesítményértékelésbe most már nem opció, hanem stratégiai szükségszerűség.
