Ázsia-szerte egyre több HR-vezető számol be ugyanarról a jelenségről: a béremelés lehetőségei szűkülnek, az életköltségek viszont nem állnak meg. Ebben a szorításban a munkavállalói juttatások stratégiai szerepe ugrásszerűen megnőtt – és aki ezt felismeri, az komoly előnyre tesz szert a tehetségekért folytatott versenyben. A munkavállalók egyre tudatosabban mérik össze a juttatási csomagokat állásajánlatok értékelésekor.
A kutatások és a HR-szakemberek visszajelzései szerint nem a mennyiség, hanem a relevancia számít. A rugalmas egészségügyi ellátás, a mentális jóllétet támogató programok, a gyermekmegőrzési támogatás vagy a pénzügyi tanácsadás sokszor többet nyom a latban, mint egy egységes, mindenki számára azonos csomagban nyújtott, de senki számára sem igazán fontos juttatás. A személyre szabottság a kulcs.
HR-szemszögből a juttatási stratégia ma már nem az adminisztráció feladata – hanem a munkavállalói élmény egyik leghatásosabb formálója. Azok a szervezetek, amelyek adatvezérelt módon, a munkavállalók valódi igényei alapján alakítják a benefiteket, egyszerre csökkentik a fluktuációt és erősítik a szervezeti kultúrát. A rugalmas munkavégzés mellett a rugalmas juttatás is versenyelőnnyé vált.
