A munkahelyi generációs sokszínűség ma már nem elméleti fogalom: egyszerre dolgoznak Baby Boomerek, X, Y és Z generációsok ugyanabban a csapatban. Az ADP APAC-régióért felelős vezetője egy friss konferencián arra hívta fel a figyelmet, hogy ez az együttállás önmagában nem előny – csak akkor válik azzá, ha a munkáltatók szándékosan tervezik meg a közös tanulási lehetőségeket.
A „szándékos lehetőségek" koncepciója azt jelenti: nem elég egy vegyes korú csapatot összerakni és várni, hogy a tudás magától áramlik. Mentorprogramokat, fordított mentorálást, keresztgenerációs projektmunkát és strukturált tudásátadást kell tervezni. Az ADP adatai szerint azok a szervezetek teljesítenek jobban, amelyek aktívan kezelik a generációs dinamikákat – nem hagyják, hogy a feszültségek csendben termelődjenek.
HR-szemszögből ez a szervezeti kultúra és a tehetségmenedzsment metszéspontja. A HR feladata nem csupán a sokszínűség mérése, hanem az együttműködés feltételeinek aktív megteremtése. Aki ma nem foglalkozik a generációs együttműködéssel, az holnap tudásvesztéssel és motivációs problémákkal szembesül. A tervezett, tudatos beavatkozás most megtérül.
