A nemi alapú bérrés évtizedek óta terítéken van, mégis legtöbb szervezetben alig változik valami. Az ok nem a szándék hiánya – hanem az, hogy a téma HR-feladatként van beágyazva, miközben a megoldás valójában a csúcsvezetés asztalán kellene, hogy legyen. Sandi Wassmer, a téma egyik vezető szakértője szerint a C-suite elszámoltathatósága ma kritikusabb pont, mint bármikor korábban.
A bérrés nem csupán számadat: mögötte karrierpályák, előléptetési döntések és szervezeti normák húzódnak meg. Az Egyesült Királyságban kötelező a bérrés-jelentés nagyvállalatok számára, de a transzparencia önmagában nem hoz változást, ha a felsővezetés nem teszi magáévá a problémát. Wassmer rámutat: ahol a vezérigazgató nyilvánosan vállalja a felelősséget és konkrét célokat tűz ki, ott mérhetően gyorsabb az előrehaladás.
HR-szempontból ez egyértelmű üzenet: a bérrés-stratégiát nem lehet delegálni. A HR feladata az adatok feltárása, a folyamatok auditálása és a javaslatok kidolgozása – de a változást csak akkor hajtja végre a szervezet, ha a vezérigazgató és a board személyesen áll mögé. Az elszámoltathatóság nem szlogen, hanem konkrét célok, mérföldkövek és nyilvános vállalások kombinációja. Aki ezt komolyan veszi, az nemcsak igazságosabb munkahelyet épít, hanem erősebb munkáltatói márkát is.
