A PwC brit vezérigazgatója nyíltan kritizálta a home office kultúrát és a jóllétpolitikák egy részét, azt állítva, hogy ezek kifejezetten károsan hatnak a pályakezdő munkavállalók karrierjére. Szerinte a fiatalok számára az irodai jelenlét nem luxus, hanem fejlődési alapfeltétel – és a munkáltatóknak sokkal tudatosabban kell foglalkozniuk ezzel a csoporttal.
A vezető szerint a rugalmas munkavégzés terjedése „negatív következményekkel" jár azokra, akik most lépnek be a munkaerőpiacra. A pályakezdők az informális tanulás, a mentorkapcsolatok és a spontán visszajelzések révén fejlődnek a leggyorsabban – ezek viszont távmunkában nehezen reprodukálhatók. A PwC maga is visszahívta dolgozóit az irodába, és szigorított a jelenléti elvárásain az elmúlt időszakban.
HR-szemszögből ez az üzenet megosztó, de fontos. A generációs sajátosságokat figyelmen kívül hagyó rugalmassági politikák valóban árthatnak a junior tehetségek fejlődésének – ugyanakkor a kizárólag jelenlétre épülő megközelítés sem elegendő. A tudatos onboarding, a strukturált mentoring és a hibrid modell okos kalibrálása együtt adja a valódi választ. A HR-nek nem az irodát kell visszahoznia, hanem az élő kapcsolatokat.
