Jamelle Lindo, a Canadian HR Awards egyik zsűritagja és tapasztalt HR-szakember nyíltan beszél arról, hogyan változtatta meg a díjbírálói szerep a saját szakmai látásmódját. Lindo szerint a díjazási folyamat nem csupán a legjobb munkáltatók azonosításáról szól – sokkal inkább egy folyamatos tanulási lehetőség, amely rákényszeríti az embert, hogy kritikusan és rendszerszinten gondolkodjon a HR-gyakorlatokról.
Lindo munkája két területen is erős: HR-tanácsadóként és CEO-coach-ként egyaránt dolgozik, és mindkét szerepben kiemeli az érzelmi intelligencia (EI) fontosságát. Elmondása szerint a zsűritagság lehetővé tette, hogy olyan szervezeti megoldásokat ismerjen meg, amelyeket egyébként soha nem látott volna – ez közvetlenül beépült a coaching- és tanácsadói munkájába. A felső vezetők fejlesztésében az EI-alapú megközelítés szerinte nem opcionális, hanem alapkövetelmény.
HR-szempontból Lindo sztorija arra hívja fel a figyelmet, hogy a szakmai fejlődés nem mindig formális képzésen keresztül történik. A díjbírálói, mentori vagy zsűritagsági szerepek olyan perspektívákat nyitnak meg, amelyek az osztálytermi vagy online tanulásban nem elérhetők. A HR-szakembereknek érdemes aktívan keresniük ezeket a lehetőségeket – nemcsak a szektorra gyakorolt hatásuk, hanem a saját kompetenciafejlődésük miatt is.
