A nyár végeztével a brit vállalatok nagy része elkezdi összerakni a következő pénzügyi év büdzséjét. Ez az az időszak, amikor a HR-nek aktívan kell lobbiznia amellett, hogy a bérstruktúra felülvizsgálata ne maradjon ki a prioritások listájáról. A tapasztalat azt mutatja, hogy az utolsó pillanatra hagyott bérkérdések drágábban kerülnek – mind pénzben, mind elveszített tehetségekben mérve.
Az elavult bérstruktúrák számos problémát generálnak egyszerre: belső egyenlőtlenségeket hoznak létre, megnehezítik a toborzást, és növelik a fluktuációt. A brit munkaerőpiac versenyhelyzetében egy vonzó és átlátható bérrendszer egyre inkább versenyelőnnyé válik – különösen, hogy a bérek nyilvánosságával kapcsolatos szabályozói nyomás is erősödik az EU irányából. A piachoz igazított, rendszeres felülvizsgálaton alapuló bérstruktúra nem öncél, hanem a szervezeti stabilitás alapja.
HR-szemszögből a bérstruktúra felülvizsgálata stratégiai kérdés, nem adminisztratív rutin. Aki most beépíti a büdzsétárgyalásokba, az évközben elkerüli a rögtönzött béremelési döntéseket és a belőlük fakadó feszültségeket. A HR-vezetők dolga, hogy ezt az összefüggést a pénzügyi döntéshozóknak is világossá tegyék – számokkal, nem csak érvekkel.
