A munkaerőpiacon egyre több munkáltató esik ugyanabba a csapdába: az ajánlati szakaszban megpróbálják lenyomni a bért, vagy olyan sokáig húzzák a döntést, hogy a legjobb jelöltek időközben elfogadnak egy másik ajánlatot. Egy kanadai toborzási szakértő most nyíltan kimondja, amit sokan tudnak, de kevesen mondanak el a megbízóiknak: ez a stratégia többe kerül, mint amennyit spórol.
„Tízezer dollárt megtakarítani egy ajánlaton, majd ötvenezer dollárt költeni arra, hogy ugyanazt a pozíciót újra betöltsék – ez nem takarékosság" – fogalmaz a szakértő. A valóság az, hogy a jelöltek ma párhuzamosan több folyamatban vesznek részt, és a legjobb emberek általában az elsőként érkező, tisztességes ajánlatot fogadják el. A lassú belső jóváhagyási folyamatok és a tárgyalási taktikázás a legeredményesebb jelölteket riasztja el – éppen azokat, akikért érdemes lett volna küzdeni.
HR-oldalról ez egyértelmű felhívás a felvételi folyamatok felülvizsgálatára. A munkavállalói élmény a toborzásnál kezdődik: ahogy egy szervezet a jelöltekkel bánik, az előrevetíti, hogyan bánik majd a munkatársakkal. A gyors, tisztességes és átlátható ajánlatadás nem luxus – ez az alapvető tehetségmenedzsment-kompetencia, amelyet minden felvételért felelős vezetőnek el kell sajátítania.
