A legjobb értékesítőből nem lesz automatikusan jó értékesítési vezető — mégis ez az egyik leggyakoribb karrierútvonal a szervezetekben. Egy új kutatás szerint az úgynevezett „véletlenszerű menedzserek" jelensége — amikor valaki szakmai kiválósága alapján kerül vezetői szerepbe, de nem kap hozzá megfelelő felkészítést — komoly szervezeti kockázatot jelent.
A jelentés adatai szerint a véletlenszerűen kinevezett menedzserek alatt dolgozó munkavállalók szignifikánsan alacsonyabb elköteleződést és magasabb fluktuációs hajlandóságot mutatnak. A nem felkészített vezető egyszerre veszíti el korábbi szakmai identitását és küzd az új szerepével, ami kiégéshez, döntési paralízishez és a csapaton belüli pszichológiai biztonság erodálódásához vezet.
HR-szempontból a tanulság egyértelmű: a promóció nem jutalom, hanem szerepváltás — és minden szerepváltáshoz felkészítés kell. A szervezeteknek érdemes szétválasztani a szakértői és a vezetői karrierutat, hogy a tehetséges egyének ne csak a menedzsment felé emelkedhessenek. Ahol ez nem lehetséges, ott strukturált vezetőfejlesztési programok, mentoring és rendszeres visszajelzési mechanizmusok csökkenthetik a véletlenszerű kinevezések kockázatát.
