A CHRO Panel legfrissebb felmérése szerint a HR-vezérigazgatók önképe gyökeresen átalakult az elmúlt években. Míg korábban a megkérdezettek 13 százaléka definiálta magát elsősorban végrehajtóként, ma ez az arány mindössze 3 százalék. A többség aktív stratégiaformálónak tekinti magát, és ezt a szerepet a vállalatvezetés is egyre inkább elismeri.
A felmérés részletei szerint a HR-vezérigazgatók ma már rendszeresen részt vesznek az üzleti stratégia meghatározásában, a M&A döntések előkészítésében és a szervezeti transzformációs programok irányításában. A tehetségmenedzsment, a munkavállalói élmény és a szervezeti kultúra témái a legfelső döntéshozói szintre emelkedtek. A válaszadók több mint fele arról számolt be, hogy az elmúlt két évben nőtt a befolyásuk a vállalat hosszú távú tervezésére.
Ez a trend komoly üzenetet hordoz minden HR-szakember számára: az adminisztratív és compliance-fókuszú HR-es szerep elavulóban van. Aki ma a karrierjét tudatosan tervezi, annak üzleti gondolkodást, adatvezérelt érvelést és stratégiai kommunikációs kompetenciát kell fejlesztenie. A jövő CHRO-ja nem a személyzeti osztály gondnoka, hanem az üzleti eredmény egyik kulcsszereplője.
