A szakképzés válságban van – legalábbis a hagyományos formájában. A Z generáció más tanulási igényekkel érkezik, a munkaerőpiac gyorsabban változik, mint a curriculumok, és a vállalatok egyre nehezebben tartják meg a tanulóikat a képzés végéig. A Siemens Energy erre reagálva fejlesztette ki a SEED-koncepciót, amely gyökeresen más alapokra helyezi a szakmai betanítást.
A SEED négy egymásra épülő fázisból áll: felfedezés, elmélyülés, alkalmazás és önállósodás. A program gerincét állandó tanulói csapatok adják, amelyek projektalapon dolgoznak, és valódi vállalati kihívásokkal találkoznak már a korai szakaszban is. A didaktikai tervezésnél a fejlesztők agykutatási és generációs kutatási eredményeket is felhasználtak – különös figyelmet fordítva arra, hogyan tanul és motiválódik a Z generáció hosszabb távon. A visszajelzési kultúra és a pszichológiai biztonság is beépített elemek a modellbe.
A HR-szakma számára a SEED egy fontos jelzés: a tehetségmenedzsment nem kezdődhet a munkaviszonnyal. Azok a vállalatok, amelyek már a képzési fázisban tudatos munkáltatói élményt építenek, versenyelőnyt szereznek a munkaerőpiacon. A Siemens Energy modellje megmutatja, hogy a szakképzés újragondolása nem luxus, hanem stratégiai szükségszerűség – különösen ott, ahol a technikai tudás és az emberi alkalmazkodóképesség egyszerre kell.
