A munkaerőpiac gyorsan változik — és azok a szervezetek maradnak talpon, amelyek folyamatosan fejlesztik munkavállalóikat. A High Liner Foods és a Second Harvest HR-vezetői egy exkluzív virtuális kerekasztalon mutatták be, hogyan alakítják tanulás- és fejlesztési (L&D) stratégiájukat a megváltozott elvárásokhoz és munkavégzési formákhoz.
A roundtable során a résztvevők konkrét megközelítéseket és bevált gyakorlatokat osztottak meg: hogyan lehet releváns képzési tartalmakat fejleszteni hibrid és vegyes munkaerő számára, miként mérhető az L&D valódi üzleti hatása, és hogyan lehet bevonni azokat a munkavállalókat is, akik nem ülnek nap mint nap számítógép előtt. A két vállalat eltérő iparági hátterű — élelmiszeripar és nonprofit szektor —, ami különösen értékes összehasonlítási alapot nyújt.
HR-szemszögből az L&D stratégiák újragondolása ma az egyik legfontosabb tehetségmegtartási eszköz. A munkavállalók egyre inkább keresik azokat a munkahelyeket, ahol valódi fejlődési lehetőséget kapnak — és ott maradnak, ahol ezt megkapják. A HR-szakembereknek nem elég tanfolyamokat szervezni: az L&D-t be kell ágyazni a szervezeti kultúrába, és össze kell kötni az egyéni karriercélokkal is.
