A brit gazdaság strukturális problémái már nem csupán makroszinten látszanak: egy friss kutatás szerint a vállalatok többsége tartósan reaktív üzemmódban működik, ahol a napi tüzek oltása megelőzi a jövőbe mutató befektetési döntéseket. Az infláció, az energiaköltségek és a geopolitikai bizonytalanság együttesen szorítják a vállalatokat ebbe a helyzetbe.
A kutatás adatai egyértelműek: a megkérdezett brit cégek több mint fele az elmúlt két évben csökkentette a hosszú távú fejlesztési kiadásait, beleértve a képzést, a technológiai beruházásokat és a tehetségmenedzsment-programokat. Ez rövid távon megtakarítást jelent, hosszú távon azonban versenyhátrányhoz vezet — különösen azon versenytársakkal szemben, amelyek most fektetnek be az emberekbe és a folyamatokba.
HR-szemszögből ez az egyik legveszélyesebb csapda: amikor a szervezet túlélési módba kapcsol, először mindig az emberekbe való befektetés esik áldozatul. A HR-vezetőknek most különösen erős üzleti érvekkel kell megvédeniük a képzési, fejlesztési és kultúraépítési programokat. Aki ma leállítja ezeket, holnap a tehetségek elvándorlásával és a szervezeti kiégéssel fizet.
