Az ázsiai-csendes-óceáni régióban a vezérigazgató-kinevezések száma ötéves csúcsra emelkedett — derül ki a friss adatokból. Az igazgatótanácsok egyre inkább a bevált, tapasztalt belső jelöltek felé fordulnak, miközben a globális geopolitikai és gazdasági bizonytalanság felértékeli a stabilitást és az intézményi tudást. Az „outsider" stratégia, amely az előző évtizedben divatos volt, visszaszorul.
A kutatás szerint a kinevezések döntő többsége belső előléptetés, és a jelöltek átlagos szervezeten belüli tapasztalata is nőtt. Az igazgatótanácsok kifejezetten azokat a vezetőket részesítik előnyben, akik ismerik a vállalat kultúráját, ügyfélbázisát és operatív logikáját. Ez különösen igaz a pénzügyi szolgáltatások, a technológiai és a fogyasztási cikkek szektorában, ahol a piacok gyors változása kiszámítható belső navigátort igényel.
HR-szemszögből ez a trend erős üzenet az utódlástervezés fontosságáról. Azok a szervezetek, amelyek rendszeresen fejlesztik belső tehetségeiket és tudatosan építik a vezetői pipeline-t, most versenyelőnnyel rendelkeznek. A tehetségmenedzsment stratégiának nem csupán az aktuális szerepekre kell fókuszálnia, hanem a jövő vezérigazgató-jelöltjeinek azonosítására és fejlesztésére is — lehetőleg jóval a szükséghelyzet előtt.
