A HR-szakma önmaga előtt áll tükörrel: egy új felmérés szerint a HR-vezetők több mint fele gondolt arra 2024-2025-ben, hogy más területen próbál szerencsét. Az adat önmagában is megdöbbentő, de a mögöttes ok még inkább az – a kiégés csupán részben magyarázza a jelenséget.
A kutatás szerint a megkérdezettek jelentős része elsősorban azt éli meg nehézségként, hogy munkájukat a szervezeten belül nem tekintik stratégiai értéknek. A HR-vezetők úgy érzik, döntéshozói asztalnál ülnek ugyan, de valódi beleszólásuk nincs. Ehhez társul a folyamatos elvárásnyomás: kevesebb erőforrással több eredményt kell felmutatni, miközben a transzformációs projektek – AI-bevezetés, kultúraváltás, tehetségmenedzsment – mind egyszerre futnak.
HR-szemszögből ez a tendencia figyelmeztető jel. Ha a HR-funkciót vezető szakemberek maguk sem érzik magukat megbecsültnek vagy hatékonynak, az kihat a teljes szervezet emberügyi folyamataira. A vezetőknek érdemes feltenni a kérdést: hogyan pozicionálják a HR-t valódi üzleti partnerként, és milyen feltételeket biztosítanak a terület vezetőinek a hosszú távú elköteleződéshez?
