A tömegesen végrehajtott leépítések uralják a tech- és vállalati híreket, de a HiBob vezérigazgatója szerint a valódi sztori ennél mélyebb. Nem csupán arról van szó, hogy cégek embereket bocsátanak el – hanem arról, hogy a hagyományos nagyvállalati modell, amely a méretből és a hierarchiából merítette erejét, szerkezetileg életképtelenné válik. Az igazi verseny már nem a legnagyobb headcount körül folyik.
A vezető szervezetek ma már más logika szerint működnek: a tehetségeket gyorsan és rugalmasan csoportosítják át oda, ahol épp a legnagyobb értéket teremthetik. Az emberi ítélőképességet párosítják a gépi intelligenciával, nem helyettesítik egymással. Az alkalmazkodóképesség – az out-adapt képesség – fontosabb, mint a méret. Azok a cégek, amelyek ragaszkodnak a hagyományos, lassú szervezeti struktúrákhoz, lemaradnak azokkal szemben, amelyek a rugalmasságot és a sebességet tették meg stratégiai prioritásnak.
HR-szempontból ez az átalakulás alapjaiban írja újra a tehetségmenedzsment logikáját. A statikus szerepkörök, a merev szervezeti piramisok és az egységes munkaköri leírások helyét a dinamikus készségportfóliók, a projektalapú csapatok és a belső mobilitás veszik át. Az a HR-funkció, amely ma befektet a gyors átcsoportosítás képességébe és az emberi-gépi együttműködés kultúrájába, holnap szervezeti versenyelőnnyé válik.
