Thaiföld kormánya aktívan vizsgálja egy kiterjesztett önkéntes korai nyugdíjazási program bevezetésének lehetőségét a közszférában. Az eddigi tervekkel ellentétben az új modell nemcsak az idősebb köztisztviselőkre vonatkozna, hanem akár a fiatalabb generációkat is bevonná – amennyiben önkéntesen döntenek a kilépés mellett. A cél a közszféra munkaerő-struktúrájának mélyreható átalakítása.
A program tervezett logikája az, hogy az önkéntes kilépéssel felszabaduló pozíciókat nem feltétlenül töltik be újra ugyanolyan profilban – ehelyett a feladatokat újraszervezik, és ahol szükséges, átképzési programokkal biztosítják, hogy a maradó munkatársak az új igényeknek megfelelő kompetenciákkal rendelkezzenek. Az átképzés tehát nem kiegészítő elem, hanem a struktúraváltás szerves része.
HR-szemszögből a thai modell tanulságos kísérlet arra, hogyan lehet a workforce planning eszközeivel tudatosan alakítani egy nagy, bürokratikus szervezet összetételét. A korai nyugdíjazás önkéntes alapon és átképzéssel kombinálva kevésbé romboló a szervezeti kultúrára, mint a kényszer-leépítés – ugyanakkor komoly kommunikációs és változáskezelési felkészültséget igényel. A közszférán túl a nagyvállalati HR-szakemberek számára is érdemes figyelni ezt a modellt.
