A munkaerőpiaci verseny közepette az egyik legkritikusabb tényező a vezetői minőség. Ha a vezetők nem tudják, hova tartanak, a csapat sem fog előrelépni – és a tehetség sem fog kibontakozni. Ezt a problémát járta körbe Ericka, a Fanatics HR-területének vezető képviselője, aki a SPARK Talent konferencián osztotta meg tapasztalatait.
A Fanatics három vezérelve a következők köré épül: először is a vezetőknek kristálytiszta képet kell alkotniuk a szervezeti célokról, másodszor képesnek kell lenniük ezt az irányt következetesen kommunikálni a csapatnak, harmadszor pedig merészen kell fogadni a kockázatot és bízni a sikerben. Ez utóbbi különösen fontos olyan dinamikus iparágakban, mint a sportüzlet, ahol a Fanatics mozog – ahol a piac percek alatt fordulhat.
HR-szemszögből ez az üzenet egyértelmű: a tehetségmenedzsment nem érhet el tartós eredményt, ha a felső vezetés maga sem mutat irányt. A HR feladata, hogy ne csak fejlessze a vezetőket technikailag, hanem segítse őket abban is, hogy valódi meggyőződéssel és bátorsággal álljanak a csapatuk elé. Aki ma befektet a vezetői kompetenciák mélyítésébe, az holnap versenyelőnyt épít.
