A KPMG chief people and inclusion officere, Evan Bateup nyíltan beszél arról, amivel sok vezető küzd csendben: a döntési magány jelenségéről. Gyorsan változó szervezeti környezetben a HR- és people leaderek egyre többet navigálnak egyedül, miközben a helyzetek komplexitása csak nő. Bateup szerint erre az egyik legjobb ellenszer nem egy drága tanácsadó, hanem egy megbízható vezető kolléga, aki érti, miről beszélsz.
A peer-kapcsolatok értéke sokáig alulbecsült maradt a leadership fejlesztésben. Formális mentoring programok, coaching ülések és konferenciák helyett az informális, bizalmi alapú szakmai kapcsolatok azok, amelyek valódi kontextust adnak. Bateup kiemeli: aki hasonló méretű szervezetet vezet, hasonló iparági nyomással küzd, az azonnal érti a problémát – magyarázat nélkül. Ez a gyors kölcsönös értés verhetetlen előnyt jelent bizonytalan időszakokban.
HR-szemszögből ez az üzenet egyértelmű: a people leaderek saját fejlődésébe is be kell fektetni, nem csak a munkaerő fejlesztésébe. Aki elszigetelten dolgozik, az rövidebb idő alatt ég ki, és rosszabb döntéseket hoz. A szervezetek feladata, hogy tudatosan építsenek olyan strukturált – vagy legalább félstruktúrált – peer-fórumokat, ahol a HR-vezetők valódi szakmai közösségre találnak, nem csak networking-re.
