Egyre több tapasztalt HR-szakember dönt úgy, hogy nagyvállalatból kisebb szervezetbe vált. Az indokok sokfélék: nagyobb autonómia, közvetlen hatás, kevesebb bürokrácia. Két HR-vezető tapasztalatai azonban rámutatnak, hogy a kisebb méret korántsem egyenlő az egyszerűbb munkával – sokszor épp ellenkezőleg.
A nagy cégeknél megszokott struktúrák, dedikált csapatok és kidolgozott folyamatok helyett a kisebb szervezetekben a HR-es szinte mindent maga csinál. Nincs külön L&D-csapat, nincs kompenzációs specialista, nincs jogi háttér – a stratégiától az adminisztrációig minden egy kézben összpontosul. Ugyanakkor a döntések közelebb kerülnek az emberekhez, a változások gyorsabban érezhetők, és a HR valódi üzleti partnerré válhat, nem csak támogató funkcióvá.
HR-szemszögből ez a kettősség fontos tanulság. Aki kis csapatban dolgozik, annak a prioritizálás képessége létfontosságú: nem lehet mindent megcsinálni, ezért tudni kell, mi hoz valóban értéket. A szervezeti kultúra formálása kis méretben sokkal direktebb – egy rossz döntés gyorsabban érezteti hatását, de egy jó beavatkozás is hamarabb hoz eredményt. A váltást fontolgató HR-szakembereknek érdemes előre átgondolni, milyen munkavégzési stílus illik hozzájuk igazán.
