A második esélyes foglalkoztatás (second chance hiring) egyre több amerikai vállalatnál válik tudatos HR-stratégiává, és a JBM Packaging ohiói csomagolóipari cég ebben az élvonalban jár. A vállalat börtönön belüli szakképzési programjának első hivatalos végzőse, Billy Campbell sikeresen teljesítette a tréninget, és azóta a cég teljes jogú alkalmazottja.
A JBM Packaging esetében ez nem egyedi gesztus, hanem szisztematikus megközelítés: a vállalat munkavállalóinak közel 40%-a volt büntetlen előéletű emberekből áll, akik a büntetés-végrehajtáson belül vagy közvetlenül azt követően kerültek a céghez. A program célja, hogy a résztvevők még a szabadulásuk előtt piacképes szakmai tudást szerezzenek, és ne kelljen az ismeretlenbe lépniük a börtönkapun kívül.
HR-szemszögből a JBM modellje több szempontból is tanulságos. Egyrészt megmutatja, hogy a tehetségmenedzsment nem korlátozódhat a hagyományos munkaerőpiacra — óriási, kihasználatlan humán tőke van jelen olyan csoportokban, amelyeket a legtöbb munkáltató figyelmen kívül hagy. Másrészt a program erős szervezeti kultúrát épít: a befogadás és a második esély értékei nemcsak a volt elítéltekre, hanem az egész csapatra hatnak, növelve az elkötelezettséget és a lojalitást.
