A pénzügyi igazgató (CFO) szerepköre az elmúlt években alapvetően átalakult. Ma már nem elég a számok ismerete – a finance vezető egyre gyakrabban felel digitális transzformációs projektekért, mesterséges intelligencia bevezetéséért és széleskörű szervezeti döntésekért. Ennek ellenére a legtöbb vállalat álláshirdetései még mindig a hagyományos, pénzügyi fókuszú elvárásokat sorolják fel.
Az iparági szakértők szerint a jelenlegi CFO job descriptionök komoly lemaradásban vannak a valós feladatokhoz képest. Egy tipikus hirdetés még mindig a könyvvizsgálati tapasztalatot és a mérlegkészítési tudást emeli ki, miközben a valóságban a CFO-k technológiai beruházásokról döntenek, adatvezérelt stratégiát építenek, és a C-suite többi tagjával együtt alakítják a cégkultúrát. Ez a szakadék megnehezíti a megfelelő jelöltek azonosítását és vonzását is.
HR-szemszögből ez egyértelmű cselekvési pont. Ha a szervezeted CFO-t keres – vagy csak frissíteni szeretné a meglévő szerepkör leírását –, ideje tükrözni a valóságot. A tehetségmenedzsment akkor működik hatékonyan, ha az álláshirdetés pontosan kommunikálja az elvárt kompetenciákat. Egy elavult job description nem csupán rossz jelölteket vonz, hanem a munkáltatói márkát is gyengíti – különösen egy olyan szerepkörben, ahol a piaci verseny rendkívül éles.
