A Lufthansa bejelentette, hogy 4000 munkahelyet szüntet meg, és párhuzamosan a továbbképzési kereteket is megnyirbálja. Az intézkedés a vállalat szélesebb körű takarékossági programjának része, amellyel a légitársaság a növekvő költségnyomásra reagál. Az első pillantásra logikusnak tűnő lépés azonban komoly kockázatokat rejt – különösen, ha a szervezeti tudás és az emberi tőke fejlesztése kerül a spórolás kereszttüzébe.
A Personalwirtschaft által megkérdezett szakértő öt szempontot emel ki, amelyeket a HR-nek restrukturáláskor szem előtt kell tartania. Elsőként: a képzési büdzsé csökkentése rövid távon spórol, de középtávon kompetenciahiányt generál. Másodszor: a leépítés kommunikációja és a bennmaradók bevonása döntő a szervezeti kultúra megőrzésében. Harmadszor: a tehetségmegtartás aktív munkát igényel, nem elég a passzív várakozás. Negyedszer: a folyamatok egyszerűsítése hatékonyabb alternatíva lehet a fejfoglalkoztatás puszta csökkentésénél. Ötödször: az adatvezérelt döntés – nem az ösztönös vágás – védi a szervezet jövőbeli teljesítményét.
A HR most nem statiszta, hanem stratégiai szereplő. Egy rosszul menedzselt leépítés nemcsak a távozókat érinti – a maradók elkötelezettsége, a vállalat hírneve a munkaerőpiacon és az újrafelvételi képesség is romlik. Az okos spórolás nem az emberekből vesz el, hanem a rendszereket teszi hatékonyabbá.
