A „loud working" jelensége egyre több munkahelyen teret nyer: a dolgozók tudatosan gondoskodnak arról, hogy a főnök lássa, mennyit dolgoznak – hangos Zoom-jelenléttel, státuszüzenetekkel és folyamatos visszajelzéskereséssel. Két új kutatás most egyszerre bizonyítja, hogy ez a stratégia működik – és hogy komoly mellékhatásai vannak.
Az egyik felmérés szerint azok, akik aktívan kommunikálják eredményeiket, nagyobb valószínűséggel kapnak előléptetést és elismerést. A másik kutatás viszont rámutat: a látványos elfoglaltság nyomást teremt a csapatra, és azok a munkavállalók, akik nem akarnak vagy nem tudnak ilyen performatív jelenlétet mutatni, egyre inkább a kilépésen gondolkodnak. A fluktuációs kockázat tehát reálisan jelen van.
HR-szempontból a kérdés nem az, hogyan tanítsuk meg az embereket hangosabban dolgozni – hanem hogyan teremtsünk olyan szervezeti kultúrát, ahol az eredmények önmagukért beszélnek. A teljesítménymenedzsment rendszerének átláthatónak kell lennie, és a vezetőknek aktívan fel kell ismerniük a csendesebb, de értékes munkát is. Ha csak a leghangosabbak jutnak előre, a legjobb emberek csendben távoznak.
