A hagyományos megközelítés szerint a vezetői képzések a hierarchia csúcsán lévők privilégiuma. Egy új, az ázsiai régiót is lefedő kutatás azonban azt mutatja, hogy ezt a szemléletet egyre több szervezet adja fel: a tehetségmenedzsment-stratégiák középpontjába kerül a szervezet egészére kiterjedő leadership-fejlesztés.
A jelentés konkrét előnyöket is azonosít. Azok a vállalatok, amelyek az egyszerű munkavállalóktól a csoportvezetőkig mindenkit bevonnak a vezetői készségfejlesztésbe, gyorsabban alkalmazkodnak a változásokhoz, erősebb belső utánpótlást építenek ki, és magasabb munkavállalói elköteleződést mérnek. A szélesebb körű fejlesztés ráadásul csökkenti a kulcsemberfüggőséget, ami különösen kritikus a gyorsan változó üzleti környezetben.
HR-szemszögből ez a trend egyértelmű üzenetet hordoz: a leadership nem pozíció, hanem kompetencia. Aki a szervezeti kultúrát valóban rugalmassá és ellenállóvá akarja tenni, annak érdemes a képzési befektetéseket demokratizálni. A tehetségmenedzsment jövője azokban a vállalatoknál formálódik, ahol mindenki fejlődhet – nem csak azok, akiknek már van névtáblájuk az ajtón.
