Peter Cheese néhány héten belül lezárja 14 éves vezérigazgatói mandátumát a CIPD élén – ez az egyik leghosszabb és legmeghatározóbb korszak a brit HR szakmai szervezet történetében. Cheese irányítása alatt a CIPD nemcsak taglétszámát növelte, hanem valódi közpolitikai és szakmai befolyást is szerzett, a HR-t pedig a szervezeti döntéshozatal középpontjába helyezte.
Cheese büszkén mondja: sikerült „térképre tenni a HR-t". Ez nem pusztán retorikai fordulat – a CIPD az ő vezetése alatt aktívan részt vett munkaügyi jogalkotásban, munkakörülményekkel kapcsolatos kutatásokban és a menedzsment minőségének javításában. A pandémia, a rugalmas munkavégzés térnyerése és a mesterséges intelligencia megjelenése mind olyan kihívások voltak, amelyekre a CIPD az ő irányításával kereste a szakmai válaszokat.
HR-szemszögből Cheese öröksége egy fontos üzenetet hordoz: a HR akkor válik stratégiai partnerré, ha kilép az adminisztrációs szerepből, és képes befolyásolni a szervezeti kultúrát, a vezetői magatartást és a munkaerőpiaci normákat. Az utódra váró feladat nem kisebb: egy gyorsan változó, AI által formált munkaerőpiacon megőrizni és tovább erősíteni ezt a pozíciót.
