A Meta elindította az idei leépítési hullámának legújabb fázisát: 8 000 munkavállalót bocsátanak el, és az érintetteket már értesítették. A szám önmagában is súlyos, de a szakmai figyelem egyre inkább a hogyanra irányul – arra, ahogyan a vállalat ezt a folyamatot kommunikálta és végrehajtotta.
A Meta láthatóan üzenni szeretett volna a megmaradó csapatnak: a döntés a hatékonyságról, a fókuszról és az AI-ra való átállásról szól. Csakhogy a belső és külső visszajelzések alapján az üzenet más tartalommal érkezett meg: bizonytalanságot, bizalomvesztést és félelmet generált azokban is, akik egyelőre maradnak. A tömeges, gyors végrehajtás és az átláthatóság hiánya felerősítette a negatív hatásokat.
HR-szakemberek számára ez az eset éles emlékeztető: a leépítés nem ér véget az elbocsátási levelekkel. A maradó munkavállalók élménye, a csoportos gyász kezelése és a bizalom újraépítése legalább akkora feladat, mint maga a létszámcsökkentés lebonyolítása. Aki ezt kihagyja a tervezésből, az hosszú távon sokkal drágább problémával szembesül.
