A BCG legújabb kutatása szerint a vezérigazgatók körében erősödik a szándék a felsővezetői csapatok átalakítására. A jelentés szerint a megkérdezett CEO-k számos C-suite pozícióban terveznek változtatást – és a HR-vezérek, vagyis a CHRO-k sincsenek kivételezett helyzetben: a tervezett leváltások 12 százaléka őket érinti.
A felsővezetői nyomás hátterében összetett tényezők állnak: gazdasági bizonytalanság, AI-átállás, geopolitikai turbulencia és a szervezeti hatékonyság iránti fokozott igény. A CEO-k egyre inkább azt várják el a C-suite tagjaitól, hogy ne csupán a saját funkciójukat kezeljék, hanem aktív üzleti partnerként működjenek. Azok a CHRO-k, akik elsősorban adminisztratív vagy compliance-fókuszú szerepben maradnak, nagyobb kockázatnak vannak kitéve.
HR-szempontból ez az adat egyértelmű üzenet: a HR-vezérnek ma stratégiai asztalnál kell ülnie, és üzleti nyelven kell kommunikálnia. A tehetségmenedzsment, a szervezeti képességek fejlesztése és a munkavállalói élmény nem HR-belügyek – ezek közvetlen üzleti eredményeket befolyásoló tényezők. Azok a CHRO-k maradnak tartósan relevánsak, akik adatvezérelt döntésekkel és proaktív szervezeti gondolkodással bizonyítják értéküket a vezérigazgató és az igazgatóság felé.
