A HiBob, a modern HR-szoftverek egyik leginnovatívabb szereplője, az elmúlt években robbanásszerű növekedésen ment át. Ebben a folyamatban kulcsszerepet játszott Nirit Peled-Muntz, a vállalat Chief People Officere, akit a HR Executive 'HR Leader of Distinction' díjával tüntetett ki. Peled-Muntz irányítása alatt a szervezet 130 főről több mint 1400 alkalmazottra nőtt, miközben az éves ismétlődő bevétel 10 millióról 320 millió dollárra emelkedett.
A gyors skálázás hatalmas HR-kihívásokat hozott magával: hogyan őrzöd meg a kultúrát, miközben tízszeresére nő a csapat? Peled-Muntz megközelítése a szándékos kultúraépítésre és a strukturált onboarding folyamatokra épült. Nem hagyta, hogy a növekedés magától formálja a szervezetet – aktívan definiálta, milyen értékek és viselkedési normák mentén dolgozik a HiBob, és ezeket minden új belépési pontnál megerősítette.
HR-szemszögből Peled-Muntz pályája azt bizonyítja, hogy a People funkció nem követi a növekedést – hanem lehetővé teszi azt. A gyorsan skálázódó tech vállalatoknál a Chief People Officer stratégiai döntéshozó, nem adminisztratív szereplő. A tehetségmenedzsment, a szervezeti kultúra és a munkavállalói élmény összekapcsolása az üzleti célokkal: ez a recept, ami 10x növekedést tart össze emberileg is.
