A legtöbb sikeres vezető természetéből fakadóan versenyorientált – és ez rendszerint előnynek számít. Az egyéni és csapatteljesítményt hajtja, élesíti a stratégiai fókuszt, és motiválja a szervezetet. Az MIT Sloan Management Review azonban rámutat egy kritikus vakfoltra: akik csak a versengésre fókuszálnak, lemaradnak az ökoszisztéma-alapú gondolkodás adta lehetőségekről.
Az iparági ökoszisztémák – partnerek, versenytársak, szabályozók, ügyfelek és technológiai szereplők hálózata – egyre inkább meghatározzák, ki tud hosszú távon piaci pozíciót tartani. A bölcs vezető nem azt nézi, kit lehet legyőzni, hanem azt, kivel és hogyan lehet közösen értéket teremteni. Az elemzés konkrét példákon mutatja be, hogyan épülnek stratégiai szövetségek akkor is, amikor az érintett felek más területeken versenytársak.
HR- és leadership-fejlesztési szempontból ez a szemléletváltás komoly következményekkel jár. A jövő vezetői kompetenciamodelljébe be kell kerülnie az ökoszisztéma-menedzsmentnek, a kooperatív tárgyalási készségeknek és a szisztémikus gondolkodásnak. A szervezeti kultúra formálása itt kezdődik: ha a vezetők csak belső versenyt jutalmaznak, az ökoszisztéma-szemlélet soha nem válik valódi értékké a szervezetben.
