A HR-szakma terhelése sosem volt akkora, mint most. A Lattice friss kutatása szerint a people teamek egyre több szervezeti prioritást vesznek a vállukra – a kultúraépítéstől a munkavállalói élmény fejlesztésén át az AI-integráció kezeléséig –, miközben a rendelkezésre álló erőforrások nem tartanak lépést ezzel a növekvő elvárásrendszerrel.
A felmérés adatai egyértelműek: a HR-szakemberek döntő többsége úgy érzi, hogy munkaköri elvárásai az elmúlt két évben jelentősen bővültek, ám a csapatméret, a költségvetés és a technológiai támogatás szintje nem változott arányosan. A people teamek ma már nemcsak adminisztratív és compliance-feladatokat látnak el, hanem aktívan formálják a szervezeti kultúrát és a vezetői döntéseket is – sokszor extra kapacitás és mandátum nélkül.
HR-szempontból ez komoly figyelmeztető jel. Ha a szervezetek elvárják, hogy a HR stratégiai partnerként működjön, akkor biztosítani kell hozzá a megfelelő feltételeket: embereket, eszközöket és döntési jogkört. A kiégés és a fluktuáció a HR-csapatokon belül nemcsak belső probléma – közvetlenül rontja az egész szervezet tehetségmenedzsment-képességét is.
