Demis Hassabis, a Google DeepMind vezérigazgatója és Nobel-díjas kutató egy markáns kijelentéssel hívta fel magára a figyelmet: szerinte az AI nem öli meg az állásokat – azt az „utánzó viselkedés" teszi, amellyel vállalatok az AI-fejlesztéseket automatikusan összekapcsolják a létszámleépítésekkel, holott erre sokszor semmi valós ok nincs.
Hassabis megfigyelése szerint egyre több szervezet azért bocsát el dolgozókat, mert más nagy cégek is ezt teszik – és az AI jó ürügynek bizonyul a döntés megindokolásához. Ez a copycat-jelenség nemcsak a munkavállalóknak árt, de hosszú távon a cégek versenyképességét is gyengíti: az elbocsátott tudás és tapasztalat pótlása drága, az újraszervezés pedig ritkán hozza a várt hatékonyságnövekedést. Az AI valójában inkább az egyes feladatokat alakítja át, mintsem teljes munkakörök eltörlését teszi szükségessé.
HR-szempontból ez egy fontos üzenet: a felsővezetőknek és HR-igazgatóknak kritikusan kell viszonyulniuk az „AI miatt le kell csökkenteni" narratívához. A tehetségmenedzsment stratégia nem épülhet iparági divatokra – az adatvezérelt munkaerő-tervezés, az átképzési programok és a szerepek tudatos újragondolása sokkal fenntarthatóbb válasz az AI által hozott változásokra, mint a reflexszerű elbocsátási hullámok.
