A kiberbiztonsági fenyegetések gyorsabban fejlődnek, mint ahogy a legtöbb szervezet képes reagálni rájuk – és ennek egyik fő oka nem a technológia hiánya, hanem a megfelelő emberek hiánya. A ThreatLocker és a Harvard Business Review közös anyaga rámutat: a high-performance kiberbiztonsági csapatok felépítése komplex vezetői kihívás, amelyet sokan alábecsülnek.
A probléma gyökere sokrétű. Egyrészt szűkös a specializált tehetségek piaca, másrészt a kiberbiztonsági szakemberek elvárásai – autonómia, folyamatos tanulás, értelmes munka – eltérnek a hagyományos IT-szerepköröktől. A csapaton belüli pszichológiai biztonság és a világos felelősségi körök hiánya tovább rontja a helyzetet: a legjobb szakemberek gyorsan továbblépnek, ha nem érzik, hogy fejlődnek és számítanak a véleményük.
HR-szemszögből ez az anyag fontos üzenetet hordoz: a kiberbiztonsági toborzás és megtartás nem csak az IT-osztály ügye. A HR-nek aktív szerepet kell vállalnia a munkavállalói élmény kialakításában, a karrierutak megtervezésében és a szervezeti kultúra tudatos formálásában. Ahol a HR és a biztonságtechnikai vezetés együtt dolgozik, ott erősebb, elkötelezettebb csapatok születnek – és kisebb a biztonsági kockázat is.
