A Korn Ferry globális kutatása egyértelmű irányt mutat: a hagyományos HR-funkciók határai feloldódnak. A megkérdezett vezetők 69 százaléka szerint a toborzás, a tanulás-fejlesztés és a stratégiai munkaerő-tervezés a következő években egyetlen, integrált tehetségfunkcióvá alakul. A változást a készségalapú gondolkodás térnyerése hajtja.
A kutatás szerint egyre több szervezetben jelenik meg a „head of skills" típusú szerepkör, amely átveszi az irányítást a kompetenciák azonosítása, fejlesztése és bevetése felett – átívelve a korábbi szilókra. Ez azt jelenti, hogy a HR nem csupán adminisztratív vagy toborzási funkció többé, hanem a szervezeti képességek stratégiai gazdája lesz. A Korn Ferry adatai azt is jelzik, hogy ez a átalakulás különösen a technológiai és pénzügyi szektorban gyorsul fel.
A HR-vezető számára ez az eredmény cselekvési pontot jelöl ki: aki most nem gondolja újra a tehetségmenedzsment struktúráját, lemarad a következő szervezeti hullámról. A rugalmas munkavégzés és a folyamatos tanulás elvárásai mellett a munkavállalói élmény is csak akkor fenntartható, ha a funkciók közt megszűnnek az információs falak. Az integráció nem luxus – hanem versenyképességi alap.
