A megújuló energia szektora Délkelet-Ázsiában az egyik leggyorsabban növekvő iparággá vált, de a tehetségpiacon komoly válság bontakozik ki. A kereslet messze meghaladja a kínálatot: mérnökök, projektmenedzserek és fenntarthatósági szakértők iránt robbanásszerűen megnőtt az igény, miközben a képzett munkaerő utánpótlása lassú és nehézkes. A Levanta Renewables humán tőke funkciójának kiépítéséért felelős Sonia Liew szerint a szektor egy önpusztító spirálba kerülhet, ha nem változtat stratégiát.
Liew tapasztalatai szerint a vállalatok jelenleg egymás munkavállalóit vadásszák le magasabb ajánlatokkal – ez rövid távon megold egyéni problémákat, de összességében nem termel új tehetséget a piacra. A régióban ráadásul az infrastruktúra és a felsőoktatási rendszer sem tart lépést a szektor igényeivel. A megoldást a belső tehetségfejlesztésben, a régión belüli mobilitásban és az ágazatközi átképzési programokban látja, amelyek más iparágakból – például az olaj- és gázszektorból – vonzanak be szakembereket.
HR-szempontból ez az eset jól mutatja, hogy a tehetségmenedzsmentnek stratégiai, nem pedig reaktív funkciónak kell lennie. Ha egy szektor egésze ugyanazért a szűk szakembercsoportért versenyez, a béremelés csak a problémát tolja tovább. A HR-vezetőknek most kell felépíteniük azokat a képzési és karrierútvonalakat, amelyek 3-5 éven belül valódi tehetségutánpótlást biztosítanak – különben a zöldenergia-átállás nem embereken, hanem hiányukon fog megbukni.
